近日，浙江省衛(wèi)計(jì)委批復(fù)同意了杭州江干全程國(guó)際Medical Mall的醫(yī)療資源共享模式，允許杭州全程健康醫(yī)療門診部為入駐全程國(guó)際Medical Mall的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務(wù)。

Medical Mall是什么？

說(shuō)高大上一點(diǎn)叫健康醫(yī)療中心，說(shuō)白了就是“醫(yī)療商場(chǎng)”，意思是一家由多個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“拼”起來(lái)的醫(yī)院。

今年6月份，隸屬邵逸夫醫(yī)院的國(guó)內(nèi)首家醫(yī)療商場(chǎng)Medical Mall閃亮登場(chǎng)，落戶江干區(qū)的杭州大廈501城市生活廣場(chǎng)9-22層。

由于杭州大廈501的地下1層至5層為購(gòu)物區(qū)，Medical Mall將購(gòu)物與醫(yī)療有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在這種新模式下，消費(fèi)者可先逛逛購(gòu)物商場(chǎng)，再到樓上進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)，有效避免了傳統(tǒng)醫(yī)院過(guò)于沉悶的焦慮與恐懼。同時(shí)，借助購(gòu)物商場(chǎng)的人流，Medical Mall也保證了患者的流量。

Medical Mall雖然是國(guó)內(nèi)的新業(yè)態(tài)，但大家不要認(rèn)為“購(gòu)物+醫(yī)療”的模式會(huì)影響醫(yī)療水準(zhǔn)，從樓層占比看，它仍將醫(yī)療放在首位。目前已有多家國(guó)內(nèi)知名?？圃\所入駐Medical Mall，包括張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)下屬的思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫(yī)美等診所，加上邵逸夫國(guó)際醫(yī)療中心，Medical Mall幾乎囊括所有醫(yī)療科目，消費(fèi)者可在一地實(shí)現(xiàn)多種醫(yī)療需求，省時(shí)又省力。

共享體現(xiàn)在哪里？

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)入駐Medical Mall的過(guò)程中，江干區(qū)衛(wèi)計(jì)局發(fā)現(xiàn)了所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)都面臨著許多共性問(wèn)題，如面積不夠、人員不足、醫(yī)療設(shè)備缺乏等。

為了解決這些問(wèn)題，江干區(qū)衛(wèi)計(jì)局汲取國(guó)際上Medical Mall有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，向杭州市衛(wèi)計(jì)委提出《關(guān)于設(shè)置全程國(guó)際Medical Mall試點(diǎn)的請(qǐng)示》，經(jīng)浙江省衛(wèi)計(jì)委批復(fù)同意，Medical Mall內(nèi)設(shè)的醫(yī)技科室、藥房、手術(shù)室等醫(yī)療設(shè)施及服務(wù)，可供為后續(xù)入駐醫(yī)療機(jī)構(gòu)共享，入駐醫(yī)療機(jī)構(gòu)相應(yīng)科室設(shè)置不做硬性要求。

也就是說(shuō)，醫(yī)療診所可以“拎包入駐”，檢驗(yàn)、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等統(tǒng)統(tǒng)可以采取共享模式，無(wú)需重金投入。

共享的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施如何管理？

江干區(qū)衛(wèi)計(jì)局按照包容審慎原則擬在監(jiān)管上建議Medical Mall與入駐的醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，明確醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量等相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利；同時(shí)牽頭成立各入駐醫(yī)療機(jī)構(gòu)成員組成質(zhì)量管理委員會(huì)，讓共享的醫(yī)療資源更有安全保障。

共享醫(yī)院也面臨挑戰(zhàn)

共享醫(yī)院一推出，就有業(yè)內(nèi)人士表示，一批優(yōu)質(zhì)醫(yī)療診所像餐館扎堆在一起，必然提高對(duì)消費(fèi)者的吸引力，再加上成本的節(jié)省，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院或?qū)⑿纬奢^大的沖擊。

經(jīng)初步估算，2016年中國(guó)醫(yī)療分享市場(chǎng)交易額約為155億元，比上年增長(zhǎng)121%;按目前增速看，預(yù)計(jì)到2020年將超過(guò)600億元。

共享醫(yī)院蛋糕誘人，但并不好吃。

目前來(lái)看，醫(yī)療共享主要存在三大問(wèn)題:一是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策落地困難；二是醫(yī)保體系尚未打通，大部分醫(yī)療分享活動(dòng)尚未納入社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系，成為制約其發(fā)展的重要因素；三是政策法規(guī)亟待完善，現(xiàn)有的管理規(guī)定大多按照傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求設(shè)置，在執(zhí)業(yè)類型、資質(zhì)審批、醫(yī)療規(guī)范和技術(shù)要求等方面的一些規(guī)定不適用于共享醫(yī)療新業(yè)態(tài)。

在行業(yè)早期的探索者、中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)董法廷看來(lái)，目前中國(guó)共享醫(yī)療為代表的醫(yī)生集團(tuán)正處于魚(yú)龍混雜、良莠不齊的發(fā)展階段。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和命名規(guī)則，業(yè)內(nèi)對(duì)醫(yī)生集團(tuán)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)沒(méi)有具體數(shù)據(jù)。從現(xiàn)有的平臺(tái)結(jié)構(gòu)來(lái)看，有體制外的醫(yī)生、體制內(nèi)的醫(yī)生，有些原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也叫醫(yī)生集團(tuán)，還有一些藥商、藥廠拉幾名醫(yī)生也是，甚至有“黃?！眳⑴c其中。

類似共享單車風(fēng)靡之后衍生出的單車停放、壞車處理等問(wèn)題，被寄予改善公立醫(yī)院就醫(yī)難題的共享醫(yī)療，也面臨模式、政策落地、利益分配等方面的難題。但是，不可否認(rèn)的是，社會(huì)各界對(duì)共享醫(yī)院的認(rèn)可度在逐漸提升。